Consultoria Empresarial (Planejamento e Gestão)
Oferecemos serviços de consultoria empresarial que abrange desde diagnóstico da operação até a implementação de estratégias de crescimento. Nosso foco é proporcionar insights valiosos e recomendações práticas que ajudam as empresas a superarem desafios de alta complexidade e explorar novas oportunidades.
Oferecemos serviços de planejamento e gestão que ajudam nossos clientes a definir metas claras, desenvolver planos de ação eficazes e monitorar o progresso de forma contínua.
Estruturação eficaz de um portfólio/processos empresariais, promovendo uma gestão estratégica e integrada que maximiza o valor e o sucesso dos projetos da empresa.
- Diagnóstico Organizacional: Avaliação dos processos, recursos, capacidades e desempenho atual da empresa;
- Mapeamento de Projetos Existentes: Identificação e análise dos projetos e iniciativas em andamento;
- Entrevistas com Stakeholders: Coleta de informações e perspectivas dos principais interessados internos e externos;
- Cultura organizacional: Análise e entrevistas para planejamento de gestão de mudanças;
- Marca: Diagnóstico, elaboração de projeto de revitalização de marca com aplicação em branding, registro em INPI.
- Estabelecimento de Metas de Longo Prazo: Definição clara dos objetivos estratégicos da empresa;
- Alinhamento com a Visão e Missão: Garantia de que os objetivos do portfólio estejam alinhados com a visão e missão da empresa;
- Desenvolvimento de Estratégias de Execução: Criação de planos estratégicos para atingir os objetivos estabelecidos.
- Brainstorming de Ideias: Sessões de brainstorming para gerar ideias de novos projetos e iniciativas;
- Avaliação de Viabilidade: Análise de viabilidade técnica, financeira e operacional das ideias propostas;
- Priorização de Projetos: Uso de critérios de priorização, como impacto estratégico, retorno financeiro e urgência, para selecionar os projetos mais relevantes.
- Análise de Capacidade: Avaliação da capacidade interna da empresa para gerenciar e executar os projetos selecionados, com identificação de talentos e desenvolvimento de liderança;
- Alocação de Recursos: Planejamento da alocação de recursos humanos, financeiros e materiais para cada projeto;
- Identificação de Necessidades de Contratação: Definição de possíveis necessidades de contratação de pessoal adicional ou terceirização;
Capacitação: Desenvolvimento de programas de capacitação e treinamento customizado.
- Planejamento de Cronogramas: Criação de cronogramas detalhados para cada projeto, com marcos e prazos definidos;
- Estimativas de Custos: Desenvolvimento de estimativas de custos para cada projeto, incluindo orçamentos detalhados;
- Gestão de Riscos: Identificação e análise de riscos potenciais e desenvolvimento de planos de mitigação;
- Crescimento: Identificação de oportunidades de crescimento e expansão.
- Identificação de KPI’s Relevantes: Seleção de indicadores-chave de desempenho para monitorar o progresso e sucesso dos projetos;
- Estabelecimento de Metas de Desempenho: Definição de metas específicas e mensuráveis para cada KPI;
- Implementação de Sistemas de Monitoramento: Criação de sistemas e processos para monitorar e reportar o desempenho dos projetos.
- Criação de Comitês de Governança: Estabelecimento de comitês ou conselhos para supervisão e governança do portfólio;
- Definição de Papéis e Responsabilidades: Clareza nos papéis e responsabilidades dos membros da equipe de portfólio;
- Desenvolvimento de Políticas e Procedimentos: Criação de políticas e procedimentos para gestão eficaz do portfólio;
- Portal de capacitação: Estruturação de um portal customizado com emissão de certificado para comportar treinamentos, padrões e procedimentos.
- Seleção de Software de Gestão de Portfólio: Escolha de ferramentas de software para suportar a gestão do portfólio;
- Treinamento e Capacitação: Treinamento da equipe na utilização das ferramentas de gestão;
- Integração de Sistemas: Garantia de que as ferramentas de gestão estejam integradas com os sistemas existentes da empresa.
- Revisões Periódicas: Realização de revisões periódicas do progresso dos projetos e do portfólio como um todo;
- Análise de Desempenho: Análise contínua do desempenho em relação aos KPI’s estabelecidos;
Ajustes e Reajustes: Implementação de ajustes e mudanças conforme necessário para garantir o alinhamento contínuo com os objetivos estratégicos.
- Desenvolvimento de Relatórios de Status: Criação de relatórios regulares para comunicar o status dos projetos e do portfólio;
- Comunicação com Stakeholders: Estabelecimento de canais de comunicação eficazes com todos os stakeholders;
- Transparência e Prestação de Contas: Garantia de transparência e prestação de contas em todas as atividades relacionadas ao portfólio.
Benefícios
Alinhamento Estratégico: Garantia de que todos os projetos e iniciativas estejam alinhados com a visão e os objetivos estratégicos da empresa;
Eficiência e Otimização de Recursos: Uso eficaz e otimizado dos recursos disponíveis, evitando desperdícios e sobrecargas;
Transparência e Responsabilidade: Aumento da transparência e prestação de contas na gestão de projetos;
Melhoria Contínua: Processo contínuo de revisão e melhoria, garantindo que o portfólio se adapte às mudanças e evolua conforme necessário.